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公司新聞
>工程公司召開管理人員會(huì)議 |
2013年9月23日晚6點(diǎn)，工程公司在集團(tuán)辦公室五樓召開全體管理人員會(huì)議。共商發(fā)展大計(jì)，確保工程公司盡快走向完善，并進(jìn)一步建立良好的溝通交流平臺(tái)，共同打造和諧發(fā)展的紫光工程。
此次會(huì)議的重點(diǎn)是總結(jié)工作中存在的問題和對(duì)以后工作的部署。會(huì)議上，各部長分別做了重要講話，各項(xiàng)目部經(jīng)理也針對(duì)各自的工作做了深刻的自我剖析。尤其對(duì)以后工作的安排，如何提高執(zhí)行力，如何加強(qiáng)與公司及項(xiàng)目部間的溝通和人工費(fèi)用、管理費(fèi)用如何有效控制和合理安排等分別談了自己的看法。其中第二項(xiàng)目部萬顯弢經(jīng)理談到了在木工技術(shù)上的改良問題，第五項(xiàng)目部張福田經(jīng)理也提出了合理建議，他建議設(shè)立調(diào)度員這樣一個(gè)崗位，以保障各項(xiàng)目部材料調(diào)配。
最后，工程公司總經(jīng)理徐英做了重要總結(jié)，部署了下步工作，并提出了工作要求，希望大家能在一周時(shí)間對(duì)現(xiàn)有問題整改，并如實(shí)上交進(jìn)度表。他指出，盡管目前公司面臨很多困難，但各部門一定要堅(jiān)定信心、勵(lì)精圖治，做好表率工作。徐英強(qiáng)調(diào)，各部門領(lǐng)導(dǎo)干部要有高度的責(zé)任感、危機(jī)感，嚴(yán)格要求自己，提高素質(zhì)，帶領(lǐng)好各自的團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)管理。要有克服困難的決心，未來發(fā)展的信心，并能頂住壓力，努力工作，為工程公司未來與發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
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