為了切實(shí)提高各項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量，落實(shí)公司管理制度，工程公司于2017年4月29日——30日對(duì)公司本年度承建的項(xiàng)目進(jìn)行了4月份聯(lián)合檢查�？偣�、工程管理科及辦公室全體人員參加了此次聯(lián)合檢查。
企業(yè)管理制度是實(shí)施指導(dǎo)、規(guī)范、激勵(lì)、約束和監(jiān)督的重要工具，企業(yè)員工必須認(rèn)真對(duì)待。因此，本次監(jiān)管部門分別根據(jù)公司制度，針對(duì)制度文化、人工費(fèi)管理、項(xiàng)目安全管理、工程檔案管理、工程造價(jià)管理、材料臺(tái)賬及使用管理、項(xiàng)目技術(shù)管理等內(nèi)容對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行了全面檢查。
檢查組在每個(gè)項(xiàng)目檢查結(jié)束后第一時(shí)間將檢查結(jié)果向項(xiàng)目部通報(bào)，以此促動(dòng)各參建部門有效整改，并將加大復(fù)查力度，徹底消除各種隱患，確保公司平穩(wěn)有序發(fā)展。
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